当社および連結子会社は、以前から企業市民として、その社会的責任の重要性を認識し、コンプライアンスに取り組むとともに、事業を通じた社会課題解決や社会貢献活動を継続するなど、サステナブル経営を積極的に推進しています。2002年1月の「東急グループコンプライアンス指針」の制定を皮切りにさまざまなサステナブル活動を進め、ここでは、連結子会社が自律的にサステナブル経営を推進するために内部統制が重要であることを強調し、主に各社の経営層が具体的に何を行うべきか、指針となる事柄を述べています。これらの一連の取り組みを通じ、社会からの期待に応え社会的責任を果たすとともに、企業の持続的成長に努めていくことをお約束します。
当社では、"サステナブル経営"を経営の基本姿勢として、「未来に向けた美しい生活環境の創造」および「事業を通じた継続的な社会課題解決」を統合的、効果的に推進するために、経営企画室ESG推進グループが中心となって社内各事業部およびグループ各社と連携し、事業を通じた社会課題の解決や社会貢献活動を積極的に行っています。
当社はサステナブル経営をより強力に推進するため、2010年度より開催している社長執行役員を議長とする「CSR経営推進委員会」を継承して、2018年度より「サステナビリティ推進会議」を開催しています。同会議では、安全、コンプライアンスを含めたサステナブル経営に関する重要情報を共有し、会社としての適切な対応を指示するなどの機能を担うべく、原則として年2回開催しています。
当社および連結子会社でのサステナビリティ推進体制を強化するため、当社および連結子会社のサステナビリティ推進責任者が参加する「東急グループサステナビリティ推進会議」を2018年度に設置しました。
同会議では、中核会社である当社のサステナブル経営に関する方針を当社グループ各社に伝達するなどの情報共有をすることで、当社および連結子会社が共通の視点や考え方を持ち、一体となってサステナブル経営を推進していくことを目指しており、原則として年2回開催しています。
当社では2008年度以降、当社および連結子会社の経営者がイニシアチブをとってサステナブル経営を推進するために、弁護士など各分野の第一人者を講師として招いたコンプライアンスなどのセミナーを、当社常勤役員および連結子会社の代表取締役を対象として開催しています。
開催日 | 内容 |
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2018.7.19 | ミドルクライシス・マネジメント ~その理論と実践~ |
2019.7.25 | トレードオフされるコンプライアンス ~企業不祥事を読み解く新しい視点~ |
2020.9.9 | ハラスメント防止のために経営幹部は何をするべきか |
2021.7.21 | 「ビジネスと人権」に関する行動計画(2020-2025)(NAP)について |
2022.7.20 | 「ビジネスと人権」新たな企業価値を求めて取り組むべきこと |
当社では、社会情勢やグローバルな社会的課題を的確に先取りするため、弁護士、公認会計士、学識経験者などを講師に招いて法令遵守、環境保全、顧客満足をテーマとしたセミナーを、当社役員、従業員のほか、連結子会社の従業員を参加対象者として、2004年度から定期的に開催しています。
開催日 | 内容 |
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2018.9.12 | ミドルクライシス・マネジメント ~現場が行うべきこと~ |
2018.11.2 | アンガーマネジメントを活用した顧客対応力向上研修 |
2018.11.6 | ESG時代におけるサステナブル経営の課題と取り組み方 |
2019.2.27 | 職場のパワーハラスメント対策 ~ハラスメントの基礎と対策の進め方~ |
2019.3.8 | サステナブル経営における環境・社会貢献への取り組み方 ~ステークホルダーが企業に求める環境・社会貢献~ |
2019.6.6 | 顧客満足度10年連続1位の「スターフライヤー」に学ぶ顧客満足度向上セミナー |
2019.7.31 | 改正民法対策 ~改正内容の概要と対策の進め方~ |
2019.11.7 | 人と自然が調和して生きられる未来 |
2019.11.28 | 元タカラジェンヌに学ぶ お客さまの心を掴む“魅せる”対話術 |
2020.2.11 | 自然共生社会への貢献 ~生物多様性~ |
2020.6.11 | 廃棄物処理法セミナー |
2020.8.13 | SDGsの基礎講座 |
2020.9.24 | コンプライアンスの観点から見た業務プロセス可視化の重要性 |
2020.11.4 | 社会責任は、社会のためでなく、自社のためにこそ、果たす意義がある ~日本と世界と東急の2020年代を俯瞰する~ |
2021.2.19 | 長期環境目標に挑む企業の課題と取り組み方 |
2022.3.4 | 改正個人情報保護法のポイントと対応 |