Header site id logo01

社会 社会

働き方改革に向けた考え方

中期3か年経営計画に明文化

中期3か年経営計画に明文化

これまで当社は、時代の潮流を後押しに進めてきた働き方改革などにより、従業員の「“個”の力」を育んできました。今般、2021年度を初年度とする中期3か年経営計画「変革」の重点施策として、「変革のための原動力として“個”の最大化を支援することにより、企業価値の最大化を図る」ことを掲げています。その中で、生産性向上とイノベーション創出を目的として、より一層高いレベルでの働き方改革(テレワーク制度やフレックスタイム制など)、ダイバーシティマネジメントや健康経営を推進していくことを明文化し、全社的にコミットメントしています。

東急株式会社 人材戦略室 労務企画グループ ダイバーシティ推進担当

推進背景と取り組み

推進背景と取り組み

当社は過去から現在に至るまで、絶えず社会的な背景と共にさまざまな制度の充実を図ってきました。

東急株式会社 人材戦略室 労務企画グループ ダイバーシティ推進担当

目指すべき姿

目指すべき姿

多様な職務・個々人の環境に合わせ、時間や場所に捉われない柔軟な働き方を従業員が主体的に選択する「Smart Choice」を推進することで、生産性の高い業務を目指しています。

時間と場所に捉われない働き方の諸制度についてはこちら

東急株式会社 人材戦略室 労務企画グループ ダイバーシティ推進担当

「制度」「風土」「マインド」

「制度」「風土」「マインド」

社内の制度構築や施策実施だけでは、働き方の変化は生まれません。「制度」「風土」「マインド」の3つをうまく構築させることが重要であるとの考えのもと、人事施策を立案・実行し、従業員一人ひとりが“いきいきと輝ける環境づくり”に取り組んでいます。

東急株式会社 人材戦略室 労務企画グループ ダイバーシティ推進担当

Smart Choice(スマートチョイス)

Smart Choice(スマートチョイス)

年間を通じて、自身の職務・環境に合わせたスタイルを自ら選択する取り組みです。従来の働き方に捉われず、創造性発揮や業務の効率化を考え、従業員が主体的に選択することを目的としています。
各施策の概念をそろえたうえで展開することで、従業員に「自律」を促し、会社の風土醸成や従業員のマインドセット(意識・行動変容)につなげていきます。

東急株式会社 人材戦略室 労務企画グループ ダイバーシティ推進担当